Analyser en détail les marges par activité ou produit ou affaires pour identifier les secteurs de l’entreprise qui rapportent et ceux qui au contraire sont défaillants

Mettre en place des tableaux de bord de gestion simples et efficaces pour piloter votre entreprise et ne pas « subir »

Optimiser votre niveau de charges fixes pour conserver des niveaux de prix de vente conformes aux attentes du marché

Réaliser des analyses financières spécifiques pour prendre les bonnes décisions et anticiper leurs effets sur la rentabilité

Calculer avec exactitude le prix de revient de vos produits ou prestations

Re-négocier vos contrats de prestations de services (intérim, transport, locations,…)

Construire un reporting financier fiable en s’appuyant sur les informations existantes dans l’entreprise et sans utiliser des ressources supplémentaires

Etablir un business plan / un budget à partir des axes stratégiques de développement pour anticiper les répercussions financières

Conduire une veille concurrentielle

Améliorer le processus de recouvrement des créances clients en travaillant sur les délais, méthodes, outils bancaires, relances…

Rechercher les financements spécifiques, adaptés aux besoins de l’entreprise

Préparer un dossier d’investissement pour le soumettre aux partenaires financiers

Optimiser le niveau des stocks par la mise en place de procédures internes, l’audit du système d’information, le partenariat avec les fournisseurs…

Elaborer un tableau de trésorerie prévisionnelle pour connaître et anticiper les fluctuations défavorables, adapter votre politique financière

Vous accompagner dans les relations avec les partenaires bancaires et autres interlocuteurs financiers (SFAC, Banque de France, Fonds d’investissement…)

Faire face à des difficultés de trésorerie et prendre les bonnes options dans un calendrier établi

Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs

Recruter, Intégrer, Fidéliser vos collaborateurs

Vous accompagner dans la conduite ou la préparation des entretiens professionnels annuels, des entretiens de recadrage ou de motivation…

Réaliser des fiches de postes / des analyses de compétences / des organigrammes…

Optimiser votre organisation pour adapter les ressources aux besoins évolutifs de l’entreprise

Bien gérer les ruptures et les transitions professionnelles

Sécuriser les contrats de travail

Dynamiser la politique de rémunération

Mettre en place un baromètre social

Mieux appréhender vos relations avec les représentants du personnel

Changer ou améliorer votre système d’information

Optimiser les process administratifs grâce à la digitalisation et au numérique

Auditer votre organisation pour la remettre en phase avec les attentes du client

Accompagner un processus de croissance externe pour faciliter l’intégration d’une nouvelle entité

Mettre en place les outils de pilotage par service

Assurer une transition suite à un départ non remplacé