Votre situation, notre solution

Slide Management - Audit organisationnel
- Système d'information
- Accompagnement du changement
- Digitalisation
- Transformation numérique
Marge - Prix de revient
- Politique tarifaire
- Tableaux de bord
- Reporting financier
- Diminution des coûts fixes
- Analyses spécifiques
Social - Recrutement / contrat de travail
- Médiation / ruptures
- Motivation / Fidélisation
- Entretiens / Communication
- Compétences clés
Trésorerie - Outils de financement
- Pilotage prévisionnel
- Négociation clients / fournisseurs / banques
- Optimisation stocks
- Recherche de financement
- Business Plan
Votre situation, notre solution 4 axes pour une offre globale

CONTRÔLE DE GESTION

Analyse des marges par activité ou produit ou affaire / Calcul de point mort / Optimisation des charges fixes / Indicateurs de pilotage / Outils décisionnels

Dans un contexte de changement rapide et de mutations profondes des technologies et de l’environnement, il convient de suivre régulièrement vos marges et vos principaux indicateurs pour prendre les bonnes décisions au bon moment :

Un panel de solutions complémentaires :

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Analyser en détail les marges par activité ou produit ou affaires pour identifier les secteurs de l’entreprise qui rapportent et ceux qui au contraire sont défaillants

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Mettre en place des tableaux de bord de gestion simples et efficaces pour piloter votre entreprise et ne pas « subir »

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Optimiser votre niveau de charges fixes pour conserver des niveaux de prix de vente conformes aux attentes du marché

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Réaliser des analyses financières spécifiques pour prendre les bonnes décisions et anticiper leurs effets sur la rentabilité

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Calculer avec exactitude le prix de revient de vos produits ou prestations

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Re-négocier vos contrats de prestations de services (intérim, transport, locations,…)

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Construire un reporting financier fiable en s’appuyant sur les informations existantes dans l’entreprise et sans utiliser des ressources supplémentaires

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Etablir un business plan / un budget à partir des axes stratégiques de développement pour anticiper les répercussions financières

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Conduire une veille concurrentielle

FINANCEMENT DE L'ACTIVITÉ

Optimisation de la trésorerie / Gestion du BFR (Clients, Fournisseurs, Stocks, Banques) / Elaboration de Business Plan / Recherche de financements…

La trésorerie est le carburant qui permet de faire tourner votre entreprise à plein régime…ou au ralenti. Cette culture de l’optimisation de la trésorerie est indispensable aussi bien en phase offensive pour développer votre entreprise (investissement, croissance externe, nouveaux produits,…) qu’en phase défensive pour faire face à un aléa ou à des difficultés économiques

Dans cet objectif, différentes actions sont souvent nécessaires

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Améliorer le processus de recouvrement des créances clients en travaillant sur les délais, méthodes, outils bancaires, relances…

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Rechercher les financements spécifiques, adaptés aux besoins de l’entreprise

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Préparer un dossier d’investissement pour le soumettre aux partenaires financiers

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Optimiser le niveau des stocks par la mise en place de procédures internes, l’audit du système d’information, le partenariat avec les fournisseurs…

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Elaborer un tableau de trésorerie prévisionnelle pour connaître et anticiper les fluctuations défavorables, adapter votre politique financière

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Vous accompagner dans les relations avec les partenaires bancaires et autres interlocuteurs financiers (SFAC, Banque de France, Fonds d’investissement…)

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Faire face à des difficultés de trésorerie et prendre les bonnes options dans un calendrier établi

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Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs

ORGANISATION ET RESSOURCES HUMAINES

Conseil organisationnel / Relations sociales / Recrutement et fidélisation / Restructuration / Gestion de conflits

La performance des hommes est fondamentale pour la réussite de votre projet d’entreprise. Il est souvent utile d’avoir recours à un regard extérieur pour garder objectivité et efficacité dans le management humain sur des thèmes précis

Construisez une équipe performante et épanouie

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Recruter, Intégrer, Fidéliser vos collaborateurs

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Vous accompagner dans la conduite ou la préparation des entretiens professionnels annuels, des entretiens de recadrage ou de motivation…

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Réaliser des fiches de postes / des analyses de compétences / des organigrammes…

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Optimiser votre organisation pour adapter les ressources aux besoins évolutifs de l’entreprise

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Bien gérer les ruptures et les transitions professionnelles

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Sécuriser les contrats de travail

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Dynamiser la politique de rémunération

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Mettre en place un baromètre social

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Mieux appréhender vos relations avec les représentants du personnel

MANAGEMENT DE PROJET

Accompagnement du changement (système d’information / organisation / dématérialisation / digitalisation)

Vous souhaitez engager des projets structurants pour votre entreprise mais ne disposez pas des ressources internes :

Des projets bien pilotés pour passer des caps

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Changer ou améliorer votre système d’information

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Optimiser les process administratifs grâce à la digitalisation et au numérique

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Auditer votre organisation pour la remettre en phase avec les attentes du client

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Accompagner un processus de croissance externe pour faciliter l’intégration d’une nouvelle entité

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Mettre en place les outils de pilotage par service

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Assurer une transition suite à un départ non remplacé